這個問題很好，我自己近期也一直在思考。

要回答問題，還是得先定義問題：前景是什么意思？

至少可以有幾種解釋：

公司的生存沒有危機、前景廣闊

公司的盈利水平更高、有錢景

在 bilibili （以下都稱 B 站）還是在抖音做創作者更有前途

回答之前，我們先看看兩個產品的主要差異。

第一，抖音是國民流量平臺，B 站則還在破圈過程中。

抖音 2020 年很驕傲地發布了官方數據，已經破 4 億的日活。

注意，這個 4 億不是注冊用戶量（哪怕是注冊也很可怕了），也不是月活，而是日活：每天，4 個中國人中就有 1 個在用抖音。上次敢這么挺直腰板說自己是國民應用的，恐怕還是微信。

對比 B 站，MAU 大概是 1.5 億的樣子，DAU 在 5000w 左右。這是差不多 8 倍的差異。

更重要的是，抖音仍有增長的勢頭（雖說保持原有增速有些難），但 B 站的增速已經放緩。

究其原因，當然還是內容上，抖音是娛樂導向為主，包袱不能像相聲一樣講究三翻四抖。這種形式就意味著內容是跨越階級的、跨越文化的，甚至可以跨越語言（這也是 Tiktok 作為出海產品可以全世界開戰的緣故，好的梗在國內流行后，很快就會出現在東南亞）。

B 站的內容說起來則復雜一些。早些年當然是妥妥的二次元動漫、鬼畜平臺，哪怕生活區和舞蹈區也都是二次元內容為梗，外人看不太懂。這兩年 B 站開始破圈，比如近半年冒出的財經 up 主鋪天蓋地，知乎的文章配個 PPT 做成視頻就很容易火起來。

內容場景的破圈，其實是艱難的，本質是從 kill time 往 save time 去轉化，雖說很多人講自己在小破站學習，但大多數人打開 B 站還是奔著娛樂心態去的。現在內容的質量也是參差不齊，比起 YouTube 來還是有差距的。

僅僅二次元內容和少數類型的科普內容，還不足以支持 B 站成為國民平臺。破圈成功與否，估計就在這兩年（甚至一年）內看了。

第二，抖音以推薦為主的流量分發機制，B 站是以人為主的內容匹配機制。

抖音的分發幾乎都是完全依賴算法的，大多數用戶都在看推薦頁面。關注列表的滲透率只有 5%。這對產品整體體驗當然是優勢：確保用戶刷到的每個視頻都足夠吸引人，這也就能上癮了。

B 站雖說也有推薦，但主要用在“不知道該看什么內容”的場景。B 站的用戶關注 up 主的行為非常活躍，而且很多用戶是通過動態來獲取信息的。“失蹤人口回歸”、“有生之年”這些催更概念，在抖音不太可能出現（大家也不缺可看的內容）。

用另一個佐證也能得到這個結論：我們聽說的絕大多數視頻創作者的 IP，更多都是源于 B 站和快手。在抖音我們可能有熟悉的梗、熟悉的面孔，但有可能壓根不知道對方叫啥。

第三，抖音和 B 站不同的商業模式。

產品形態也決定了商業模式的差異。抖音是信息量廣告，那么沉浸式的體驗，當然效果也特別好。B 站一直堅持不上貼片廣告，而是依靠更曲線救國的游戲 IP 轉化等方式（FGO、崩壞學院還是大頭）。

再對比剛才提到的流量問題，抖音是賺得盆滿缽滿，錢拿得手軟，19 年拿 600 億相當于騰訊整個集團的廣告收入。對比看，B 站廣告收入才 2.9 億，作為支柱的游戲收入 8.7 億，占比 43%。（2019Q4 財報）

第四，創作者生態的差異。

說到這，可能會感覺抖音的創作者是否更有錢賺、更健康一些？顯然不是。剛剛提到的抖音賺的幾百億，沒有一分錢是進創作者口袋的（可能偶有一些激勵補貼活動），都是平臺收走的。抖音的許多百萬粉的播主，想開直播帶貨，也是效果慘淡。反過來想，你要是甲方，你是投信息量廣告，還是投給播主？

B 站的創作者則與此不同：你只要能積累一批忠實粉絲，他們的黏性會高得可怕。半佛老師最近給我提到了他的粉絲活躍度，高得驚人，至少在 85%（意味著近期有 85% 的粉絲跟他通過彈幕、評論和私信互動）。基于這樣的黏性，up 主自己的商業化能力就會變強。尤其生活區的很多 up 主，帶貨的效果還是很不錯的。

另外要提一句，抖音對創作者也未必毫無好處，畢竟是國民流量平臺，一旦你的視頻內容非常有趣，會被算法挑中，很快進入頭部（注意，是你的內容上天，不是你）。B 站的話，創作者還是需要一段時間的積累的，比較辛苦，要慢慢積累關注。有時候也是挺看命的。

第五，抖音的壁壘和 B 站的壁壘。

以上說的算是業內共識了，接下來說的更多是個人觀察和推理。

抖音或者說字節跳動的壁壘是在于：對推薦驅動的內容產品極深入的理解洞察，以及背后出色的組織能力。前者從今日頭條到抖音的快速適應和發展成果看得出，后者從這些年面臨異動時比某些巨頭快得多的應對動作看得出。

但要注意，這個壁壘不是源于用戶和需求的。也就是說，時代一旦變化，會迅速被拋棄。

抖音在需求方面的核心價值是：提供最高效的娛樂手段（kill time）。這個怎么看都不會是永久性的，像我一樣在 80 年代尾巴出生的，肯定很有感觸：我們的大眾娛樂方式一直在發生巨大的變革。

這也能從一些佐證看得出：一旦有國內綜藝和影視劇、或者游戲大火，抖音的活躍數據是會明顯受影響的。

雖說現在還看不到苗頭，但未來打敗抖音的，大概率是我們想象不到的產品。以前大家也都想不到，QQ 在移動時代會被微信替代，新的要素來臨（移動互聯網），再大的巨頭跟不上都是生死危機。騰訊的幸運在于，微信也是自己的。但抖音有沒有這種幸運，就不好說了。

另外想提一句，常見的說法還有，AI 是短視頻的壁壘。我認為不是，首先，AI 真的能構建壁壘的話，當初有最多人工智能專家的公司是百度，百度依然沒有做成很多 AI 技術相關的產品。AI （和他們背后的專家）只是工具，用得好不好，取決于用的人。其次，短視頻雖說是依賴推薦算法的，但更依賴的還是推薦的策略，策略不等于算法，策略是對生態的理解。怎么定義推薦的指標？怎么定義什么樣的生態是好的？并不是那么簡單的算法問題。

B 站的壁壘是：創作者和用戶連接構成的內容生態。這個是存在網絡效應的：新的創作者和用戶的進入，會對整個平臺帶來正外部性。彈幕、評論、私信，以及高活躍的氛圍，讓用戶甚至能變成創作者內容的組成部分，許多創作者圈子里好玩的梗都是普通觀眾創作的。

B 站的這些內容并非都是娛樂相關的。包袱和梗是很快過時的、也能很快更迭的，但 B 站如果可以積累足夠多類似 YouTube 上的高質量內容，那就很難被替代。可以提供佐證的是：知乎哪怕后面出了各種問題，還是瘦死的駱駝，積累的內容足夠對其它新的內容平臺構成壁壘。

所以 B 站能不能破圈就成為了關鍵。我個人認為，B 站追求抖音的流量沒有太大意義，也追不上，反而應該走穩一些，保證平臺自己不會黃的前提下，創作者又都能留下來，時間會給足夠的獎賞。

結論

再回到題主的問題，就容易回答了。

1、公司的生存是否沒有危機、前景廣闊？

答：短期內（兩三年），兩家應該都還沒有旗鼓相當的對手，暫時也不會有正面競爭。再后面的發展，抖音的威脅是外部的：取決于是否有新的 kill time 的場景出現。B 站的威脅是自己的：取決于是否能夠破圈。

2、哪家公司的盈利水平更高、有錢？

答：平臺之間比有錢的話，當然還是抖音。

3、在 B 站還是在抖音做創作者更能賺錢？

答：論穩定性和變現能力的話，謹慎看好 B 站。雖然發展很慢，但是一旦有了忠實關注者，就有穩定的轉化效率。抖音則隨機性太強。