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互聯網商業化進程真正始于98年。從門戶網站開始，一路沿著搜索引擎、電子商務、社交媒體、本地服務野蠻生長，在野蠻生長的同時，也伴隨著一個重要命題，那就是商業變現。

如果從最底層邏輯去分析互聯網商業變現形態，我們發現都繞開一個核心的要素，那就是流量。

國內搜索引擎巨頭百度，靠競價將流量變現。淘寶天貓等電子商務巨頭，通過商品將流量變現。QQ、微信通過游戲將流量變現，58、美團則是通過服務將流量變現。

我們不難發現，在每一波互聯網新浪潮來臨，前期都是一個流量紅利期，各種商業模式或者商業主體的運營核心都是快速瓜分流量，并鎖定在各自的商業體系中。

當流量紅利瓜分殆盡，各商業主體之間會進入到流量競爭期。在這個時期，會有兩類商業主體被淘汰。

第一類是對流量控制較弱的商業主體。這類商業主體在進入到流量競爭期后，由于自身并不具備對流量強大的控制力，從而逐漸失去流量，或者獲取流量的邊際成本較高，無法維持運營被淘汰。

第二類是對流量變現較弱的商業主體。經歷過第一階段瘋狂的燒錢圈流量的野蠻時期，第二階段需要通過變現流量來維持運轉。在有限流量下，如果變現能力較差，很難獲得與其他商業主體競爭資本。

由此我們可以得出這樣的結論：互聯網商業核心邏輯是基于流量的獲取與變現，而流量獲取與變現能力直接決定著商業模式之間的競爭力。

以上是基于互聯網宏觀的一個論斷，任何宏觀的東西都可以在微觀層面體現。也就是說我們來看個體在互聯網行業的掙錢邏輯，其實原理是一樣的。

即，個體在互聯網掙錢邏輯就是獲得流量，并將流量變現。個體之間競爭力強弱也取決于個體獲取流量和變現流量能力的強弱。

但無論是宏觀商業模式，還是微觀個人網賺，當處于同圈層流量時，比拼的是流量獲取能力，當處于不同圈層流量時，比拼的是流量變現能力。

如何理解呢？

我和你都是在網上賣鞋的，鞋的利潤不會相差特別懸殊（變現能力一致），這個時候比拼的是獲取流量的能力，參考美團外賣和餓了么就知道他們本質是在競爭什么。這就是同圈層流量比拼的是流量獲取能力。

當我們都在一個微信公眾號派單時，你賣手機，我賣課程，你就會發現，花同樣的廣告費，你掙的錢沒我多。而且因為我的存在，派單廣告成本在上升，直到你賣手機的利潤無法覆蓋。參考當當網和京東的競爭歷程。這就是不同圈層流量，比拼的是流量變現能力。

流量價值最大化才是互聯網商業發展的本質。如何降低獲得流量的成本，如何將流量最大程度的變現，是任何一個從事互聯網商業活動主體需要深度思考的問題。

既然互聯網商業本質是流量獲取及變現，那么就可以從兩個維度來研究，第一個維度就是互聯網流量獲取方式變革，第二個維度是互聯網流量變現方式創新。

先從互聯網流量獲得方式這個線索來研究。

互聯網本質來看，并沒有創造真實流量，而是通過硬件設備上傳流量，即將線下真實個體搬運到線上，而后才是分發流量。

在互聯網初期，流量獲得的方式有兩種。第一種是上傳流量，第二種是分發流量。在上傳流量競爭中，蘋果公司是最為成功的，通過蘋果手機，直接將線下流量進行上傳，并綁定，然后注入旗下各軟件應用。這個時期，對流量的爭奪更多集中在硬件鋪設上。

第二種是分發流量，當互聯網普及，智能設備大范圍應用后，線下真實流量已經完全上傳，互聯網已經是一個巨大的流量池。這時候互聯網流量邏輯從上傳為主進入到分發為主。這個時期對流量的爭奪則集中在軟件創新上。

這里我們重點談互聯網流量分發階段，因為這一階段在未來很長一段時間內都是流量獲取的主要方式。

首先是門戶網站和搜索引擎，這是互聯網流量分發第一入口。流量的背后是一種特定的市場需求，在互聯網初期，幾乎人人上網都是首先進入門戶網站或者搜索特定信息，這種一致性需求讓門戶網站和搜索引擎獲得了巨大流量。也成就了今天的谷歌百度。

隨著互聯網發展，人們上網的需求呈現出多樣化，不僅僅局限于獲得知識。如何通過互聯網傳遞信息成為主流。于是網易郵箱、新浪新聞和QQ等能夠滿足人們獲得信息傳遞信息的應用開始吸引巨大的流量。

接下來有了信息的雙向傳遞，如何基于溝通產生價值成為又一個重要趨勢，電子商務由此而發展起來，通過互聯網，人們可以進行商品交易，在這波新浪潮中，淘寶、京東應時而起，獲得巨大流量，并很快變現。與此同時QQ也開始通過游戲變現，58則通過信息廣告變現。

如何看待微信呢，微信的流量邏輯是一種雙重趨勢。其一是移動互聯網，其二是智能手機應用。移動互聯網本質充當了“流量上傳”角色，即從PC端上傳到移動端，其二是智能手機應用，含4G普及，讓語音、視頻應用成為可能。這就是一個雙重流量入口！

從流量角度來看，互聯網的進化一直建立在流量競爭上，今日頭條、抖音從這個維度來看，本質也就是“比傳統方式更容易獲得流量”而成功的。

3.從流量變現能力來看待互聯網發展。

流量變現能力指的是單位流量變現價值程度。同樣一個流量，你賣他100元課程，和賣他100元食品，前者變現能力比后者大。

在互聯網初期，流量很多，但變現很難。在初期，變現方式基本是品牌方做品牌宣傳，線下成交產品，也就是通過廣告變現。這也是百度競價在最開始做的事。

往后，隨著淘寶出現，互聯網主流變現方式變成了產品交易，通過產品變現，將互聯網整體流量價值提升到一個很高的水平。直到現在，這種以產品交易為變現的方式依然還很主流。

而游戲和知識付費作為邊際成本極小的變現方式，繼而成為實體產品后最具變現能力的方式，也一直流行到現在。

從廣告變現到實體產品，從實體產品變現到虛擬產品，只是在產品利潤率上下文章，這也是變現的初級發展方式。到后期流量的變現能力更多體現在流量轉化率上，即以前100個流量，只轉化1個，成交100元的產品，得到50%利潤，收益50元。

但現在更多的是，100個流量，我產品給20元優惠，80元價格，成交10單，那么收益300元。嗯，這種方式好像已經被淘寶、京東用得很順了。

隨著大數據、智能算法應用，精準匹配則是流量轉化率的又一種趨勢，即，我不用降價，我只需要匹配100個精準的流量，轉化率依然能達到10單，那么收益就是500元。

看到沒，這就是變現能力的2.0版本，當產品利潤率無法再提升時，提高流量轉化率必然成為變現能力的又一種方式。無論是今日頭條、抖音標簽的設定，還是個人IP的打造，本質上都是提升流量轉化率。由此，如何匹配產品和流量，則是當前流量變現能力的體現。

毫無疑問，抖音是一個趨勢。但目前來看，這種趨勢僅僅表現在對流量獲取能力上。還未表現在流量變現能力上。

我們不可否認的一個事實是，抖音目前用戶量已經接近微信，且用戶平均使用時長已經超過微信。從這點來看，抖音在獲取流量上確實是極具競爭力的。

按照互聯網一貫的邏輯，流量在哪里，哪里就有錢。但另一個事實是，目前抖音還未表現出極大的流量變現能力。與現在的淘寶、微信來比，相差還是很大。

但任何有流量的平臺，幾乎都能夠走出一條適合本平臺定位的變現路徑，就像百度走出的是競價、淘寶走出的電商、QQ走出的是游戲、微信走出的是知識付費。

那么對于個人而言，抖音的機會在哪里呢。個人機會一定是平臺機會的體現。抓住了平臺變現邏輯，也就抓住個人掙錢機會。

在抖音初期，機會體現在對過往變現方式的再現。以下是五種互聯網變現方式。

流量廣告——百度競價

這種變現方式適合定位精準的人設，也就是IP。在抖音上，粉絲變現能力非常小，但是基于精準的人設的品牌廣告價值卻很高，遠遠強于通過粉絲進行產品變現。

種草帶貨——淘寶京東

種草帶貨是一種通過產品來變現的方式，通過視頻內容激發用戶瞬間購買欲。這種變現方式重點在于視頻流量以及產品轉化率，結合DOU+工具，放大ROI適合投放視頻內容。

知識服務——微信公號

知識服務，也就是知識付費。通過抖音持續輸出知識內視頻內容，構建某知識領域的權威人設，從而將粉絲和流量進行轉化。

本地服務——美團大眾

本地服務是基于抖音本地視頻推薦來延伸的一種變現方式，如果線下有店鋪，可通過抖音發布店鋪視頻，在本地獲取流量，將線上流量和粉絲吸引到線下進行成交，完成變現的閉環。

周邊服務——豬八戒網

抖音本身自成一個產業，視劇本寫作、頻拍攝、內容配音、視頻剪輯等是一個視頻內容不可或缺的，由此會產生一個基于互聯網的服務市場，類似豬八戒網。

但對于個人，獲取流量和變現流量時在抖音上掙錢的根本。基于以上五種互聯網變現方式，結合自身的資源和特長，做好IP定位，以及以高效的運營獲取流量，是個人在抖音上掙錢的核心。