抗疫之戰不斷取得勝利，很多公司已逐漸恢復正常的辦公秩序。在經歷了2019年的經濟寒冬和2020開年的噩夢之后，如何在寒冬中尋得些微溫暖是互聯網公司復工后的頭等大事。

根據Qusetmobile2019年報告顯示的數據，我國每10個移動互聯網網民中就有7.2個正在使用短視頻APP。這一數據每時每刻都在增長。可以預見：2020將是短視頻行業的高光之年。抖音總裁張楠也在年初做出過判斷：2020年，包括抖音、快手在內的短視頻APP，DAU將超過10億，短視頻將成為線上最大的流量池。

抖音下沉，快手上升，兩者用戶繼續重合

過去的一年，盡管各大巨頭紛紛入場，加入短視頻鏖戰，但從整體上看，以抖音、快手為代表的的G2格局已經形成，并呈穩固之態。重金投入、流量補給、政策扶植，抖音快手兩家在占領市場上的策略基本一致。而且兩個平臺的用戶重合度越來越高，抖音繼續下沉，快手繼續上升。一個用戶同時裝兩個APP將成為常態，內容上也會出現靠攏的現象。當人口紅利觸頂，圍繞著流量的運營深耕，以提升平臺用戶活躍和營收變現，將成為平臺的重心。

據統計，2019年前十個月，快手上增粉最快的KOL，類型涉及劇情、美食、旅游、音樂、美妝等，內容生態從娛樂走向多元和垂直，用戶的內容消費需求提升。

2020年快手將加大對MCN的政策扶植力度，繼續將更多的資源、流量傾注到MCN。對創作者而言，快手的紅人成長土壤也許會更加良好。而內容生態優化和用戶群向上，帶來最直接的影響是：品牌主紅人投放意愿增加，效果類廣告主占快手KOL投放絕對主導的格局將被改寫，其中，以美妝個護、食品飲料、汽車、3C/家電等行業遷移速度最快，投放熱情度最高。

對抖音來說，2020年會進一步優化內容分發邏輯，強調社交屬性，更好的實現私域流量的轉化，加速直播和電商變現。

以上兩個平臺的舉措，無疑不透露出兩者在用戶上重合度將持續加大，商業模式也會逐步靠近。同時，無論是抖音還是快手，都不再滿足于充當第三方電商平臺，他們擁有著龐大的流量和算法，將加大對供應鏈上端的布局，提升平臺電商體驗。

快手在19年下半年所推崇的“源頭帶貨”便是這一趨勢的表現——通過布局產業帶，幫助主播在源頭建立直播基地，圍繞品類選擇及質量把控、以及豐富的產業鏈資源等，來積極配合著主播源頭帶貨的訴求。以上來自短視頻平臺的動作，暗示著：2020年，短視頻平臺和傳統電商平臺的關系將發生微妙變化，從合作走向競爭，相互掣肘，但又彼此賦能成長。

內容生態并不飽和，精品內容大有可為

可能很多人對短視頻行業生態都有一個錯誤的認識：賽道達到飽和、KOL不易獲取流量、MCN擁擠。?

真實的情況是這樣的嗎？以星圖為例，對于紅人的類型劃分，一級類目已達26個，二級類目擴充到60多個。由此可見，平臺在不停呼喚“垂直”，專業化、專家化將成為2020內容創作的核心趨勢。內容生態并不存在絕對的飽和，任何內容賽道都可憑借特色化內容創意、精致化內容出品、專業化人設打造，成長出新的“黑馬”，因此，對于優質內容創作者來說：任何時候入局都不算晚。

從泛娛樂內容生態看：在劇情/搞笑外，能挑撥人心的、帶著情感主張的精品化內容，會有不錯的漲粉表現。原因在于，隨著生活品質的上升，用戶對于買車、買房這樣的物質性消費需求實際上正在減弱，相伴隨而來的是精神消費、知識消費需求的上升。

若你的內容能在娛樂和解壓外，輔人以溫暖，以力量，以慰藉，以共鳴，都可能受到用戶更長效的關注和追捧，當然，這樣的內容并不容易做，但這樣的可“故事化”演繹的帶場景化的內容卻很多。

變現渠道多元化，參與品牌多樣化

2020短視頻變現將深入到品牌營銷、運營、帶貨等各個環節。品牌與紅人的合作，無論是深度還是廣度都將提升一個臺階：更多行業加入到紅人營銷的隊伍來，從TO C到TO B；紅人合作模式豐富，無論是短視頻種草、直播帶貨，還是聯名定制都是值得品牌去深挖。?

品牌也將加大自有內容產出和自有紅人孵化，以沉淀品牌自有內容/紅人資產，強化對紅人營銷帶貨的把控力。

同時，“明星+KOL+KOC+素人”組成新型帶貨方陣，通過由大到小的圈層影響力，將內容流轉化為電商流。“微商”大軍也有望批量轉型為“視商”，加入到短視頻、直播帶貨的隊伍來，新視商時代來臨。這也督促著平臺加強資質審核，提升商品源頭的質量管控，以持續優化用戶的消費體驗。

總之，短視頻變現途徑雖多，但直播仍是最主要流量入口。一是因為其他方式缺乏人格化溝通；二是直播更能直觀表達產品特色。所以，可以預見，在未來的變現之路上，直播是商家最好的助攻手段。