我們可以設想一下，如果我們家中安裝一套功能足夠強大的智能家居系統，而這個系統有一套完整的思維能力可以替你做想做的事情。首先，你下班回家的時候，如果你家里的門上裝了攝像頭，那么他會識別出你的臉，不用你拿出鑰匙即可開門。

如果你到家天色以晚，你的“大管家”幫你自動打開燈，幫你把室內調節到你最舒適的溫度，你可以命令你的“管家”幫你打開電視，準備一杯香甜的咖啡，掃地機器人幫你打掃房間，你只需要端著咖啡看著你喜歡的電視即可，這不是科幻大片，這是智能家居規劃的藍圖。

隨著人們生活水平的不斷提高，智能家居的需求愈發旺盛，創業項目不斷涌現。智能家居作為創業大潮中地位略顯尷尬的一個分支，經歷過最好的時代，也遭遇過暴露在聚光燈下的尷尬。

“過載”的智能家居

關于萬億級市場的說法，從智能家居走入大眾視野的第一天就冒了出來，作為重要參與方的互聯網公司，把互聯網思維和第一生存信條“馬太效應”也帶進了智能家居，精力大多集中于市場地位的爭奪，幾乎沒辦法進行用戶教育，過早地將智能家居市場帶入平臺之爭。

談必言生態之戰，BAT、京東和以硬件品牌商為代表的聯想、海爾、小米、三星等都開始打造自身的生態系統。

然而，淺層的用戶教育，加上市場缺乏本應有的引導和培育，目前的智能家居發展，顯然承載了過多的平臺野望。以智能家居運轉的基礎——信息共通為例，不同品牌之間，系統難以兼容，數據更是沒有打通，產品很難做到真正的智能，更別說圍繞產品體驗問題來滿足用戶需求。

為了智能而智能

很多公司在做硬件時，過于強調互聯網思維，甚至是摒棄產品的本身屬性，只是在產品之上加了虛假的智能外衣，產品屬性的改善過度依賴操作的實現，也就是所謂的為了智能而智能。

強調平臺的互聯網巨頭，則陷入動輒幾十家、上百家產業鏈上的企業被動整合之中，加上都有各自的想法，協議接口并不統一，并不開放，智能家居的碎片化非常嚴重。

對用戶而言，想要使用多個智能家居設備就必須要安裝多個APP，分別進行控制和管理，非但不便操作，反而帶來很多不必要的麻煩。另外，不少智能家居設備刻意強調智能屬性，造成使用操作比較復雜，功能不切合需求、交互設計缺乏人性化的、沒有擊中用戶痛點的需求，大大提高了學習成本。

用減法做智能家居

說到底，智能家居是培養用戶新的消費習慣，技術上的變革性突破可能不太顯示，而想要得到更多消費者的青睞，其根本途徑在于產品創新。

哪怕是微小的創新，只要可以直接改善生活品質，能夠直觀感受到，就會獲得認可。真正暢銷的家居產品，往往是順應“用戶”的習慣，在原有產品的基礎上，漸進式的改變、完善產品。

智能家居固然需要大的平臺，但當下更需要的是接地氣的技術打磨。做一個簡單的打動消費者的產品可能才是致勝絕招，也更能為初創者帶來效益。