美國的模式是從人工智能管家來切入，你可以把各大巨頭的智能助手都看作是幼年的賈維斯——還不夠強大，但潛力無窮；而中國的模式則是謀求一站式的整體解決方案，所以我們會看到不只互聯網企業，連海爾等電器企業也在發力這一領域。

不論這兩種思路有何區別，打造“萬物互聯”的目標卻是一致的，因為大家都已經看到了這一領域的巨大前景。根據德國研究機構GFK的預估，2018年，僅中國的智能家居的市場就高達1800億人民幣。

這已經是一個肉眼可見的風口了。

為什么是現在？為什么是中國？

其實早在1994年，凱文·凱利就已經在他的著作《失控》中，預言了萬物互聯的到來；1997年，蓋茨就已經有了建設智能之家的計劃。但為什么到20年后，才初具雛形呢？

背后的原因有二：

一是科技的進步。經過20年的努力和沉淀，人工智能、云技術、深度學習等科技的成熟和崛起，為智能家居領域提供了爆發式增長的可能。

智能家居的相關技術迎來了發展的高峰期

二是互聯網的革新紅利逐漸耗盡。能被趕到互聯網上的，都已經被趕到互聯網上了，流量成本急劇提升，互聯網巨頭們因此紛紛將目光瞄準線下和實體。

在這種雙重刺激下，智能家居市場理所當然地迎來了爆發。

而且，雖然扎克伯格的豪宅和亞馬遜的echo音箱都賺足了眼球，但未來在這一領域主導的，卻很有可能是中國，而非美國。

中國是世界上最大的家電制造國，也有世界頂尖的互聯網企業，形成了完整的智能家居產業鏈。同時，中國的互聯網企業在人工智能領域的科研水平也是世界頂尖，美國并沒有絕對優勢。

最重要的一點是，中國擁有最廣闊的潛在市場。

據房天下的不完全統計，在2017年，中國二手房成交量超過5萬套的城市就有10多個，新房的成交量也同樣巨大。即使以1%的裝修率來計算，這都是一個異常龐大的市場。

預想一下，當我們的互聯網企業、家電企業、新興智能家居企業，拿出一整套裝修方案供這些家庭選擇時，你猜他們會不會想要擁有一位自己的賈維斯？

風口來了，中國企業要怎么才能抓住？

大家都會想要擁有自己的賈維斯，但沒人想要一個有問題的賈維斯。風口雖然來了，也得抓得住才行。

中國企業想要引領“智能家電”，就必須把產品的價格降下來，并且讓產品易學好用，產品的門檻降低了，才便于推廣；更要抓緊用戶的痛點，提供3倍于傳統家電的優秀體驗，用口碑形成市場潮流。

最重要的，是要做到全屋互聯。

真正的智能家居生活并不只是音箱、空調、冰箱和幾盞燈的智能，而應該是全場景的互聯互通。

在即將舉行的2018AWE（家電及消費電子博覽會）上，小米生態鏈企業之一的云米就會為我們做一次生動的詮釋，它們正在為“全屋互聯”做著超前的布局：

如果你在廚房做飯，云米的21英寸超大屏幕智能冰箱會播放音樂。你還可以通過冰箱的屏幕，設置凈水器的水溫，調節空調的溫度，查看臥室嬰兒的狀況。在云米所打造的全屋互聯場景里：冰箱不僅僅是一個電器，它可以是家庭的控制中心、信息中心、娛樂中心。云米通過打造一個“互聯網廚房”，給生活帶來了顛覆式的體驗。

除了做到全屋互聯，單獨看云米的每一款產品也都足夠優秀。云米蒸烤一體機能自動掃描食材上的產品條碼，迅速提供對應的烹飪程序，一鍵即可烹飪；云米AI油煙機EyeBot能智能識別油煙大小，并自動調節風力。

再加上智能燈、智能門鎖等配套家居，云米提供了一個“全屋智能家居”的生活方式。在這樣的家居環境里，你所有的需求、消費、體驗都可以得到滿足，而產品的性價比又相當出眾——大多數家庭都可以擁有。

扎克伯格讓美國擁有了世界第一位賈維斯。但現在，更貼近主力市場的中國企業，完全有機會后來居上，讓我們自己的賈維斯走入每一個家庭，徹底改變我們未來的生活。

現在缺的，只是信心和一點時間，但這樣的未來，絕對值得我們期待。