抖音的美好與價值, 為什么大多數用戶沒有放棄“抖音”改用“微視”?
yanfei 2020-09-27 09:55
卸載抖音有一段時間了，而最近微視30億補貼的勁爆新聞，出于好奇讓我同時下載回了這兩個短視頻app，但這次對擁有鵝廠爸爸巨大光環的微視卻難免有些失望。
但令我有些驚訝的是：似乎網絡上也有不少人跟我是同樣的看法，即大多數人都不看好鵝廠爸爸在短視頻這一仗上，能打敗甚至追趕上抖音。
一、為什么大多數用戶沒有放棄抖音改用微視？
從用戶能體驗到的角度看，主要有以下兩個感受：
1.產品層面：
對一個普通用戶來說，微視幾乎就是抖音的翻版，除了左上角整合騰訊視頻網綜資源“創造101”特殊通道之外，在ui、交互、功能方面幾乎如出一轍。
盡管微視也推出了一些比如視頻跟拍、歌詞字幕、AI美顏美型濾鏡等功能，但這些大部分還是針對ugc內容生產者，且是初級內容生產者，對于引流這部分用戶可能有一定作用；但是對于引流優質ugc，吸引力并不大，并且也沒有足夠的動力讓這些用戶遷移平臺。
因此，盡管出臺了30億補貼政策，微視的在產品功能上一味的模仿競爭對手無創新的作為，已經很難構成用戶轉換平臺的理由，就更不要說這個補貼政策本身多重限制和實際補貼金額的種種詬病了。
2.內容運營層面：
如果說，在短視頻這個賽道上，產品自身缺乏清晰定位和創新是導致無法吸引內容生產者的原因之一，那么做內容的搬運工也注定無法吸引內容消費者。如果刷上微視一段時間，你會發現微視的內容大概可以概括為三個方向：
來自抖音短視頻的直接搬運，從配音和梗都可以一眼看出來跟抖音的熱門視頻沒有區別；
pgc合作視頻，ip資源其實可以算鵝廠很大的優勢了，有利于靠流量明星獲取早起用戶。但可能由于內部資源的不互通以及其他更復雜的原因，目前微視上的ip資源有限，而且首位代言人wuli韜韜也算不上當前的流量擔當，對比抖音上林建豪隨便一條周杰倫變魔術的短視頻，又或者楊洋鹿晗等人的抖音號內容，其用戶互動量（包括點贊收藏評論轉發），微視都遠不如抖音。
騰訊體系內的短視頻資源，這類視頻我刷到的次數比較少，但從理論來說，這些應該難得的算是一個新穎點。但其實對于大部分非互聯網行業的用戶來說，可能這些視頻并不好笑他們也不太懂其中的梗，因為它們不是并為了這個平臺而創作的，因此缺少這個社區應有的氣氛與默契，給人一種走錯了片場的感覺
二、對標競品，但如何超越競品
也跟朋友探討過究竟微視要如何才有可能趕超抖音，我們都一致認為：如果想要超越一個目前已經占據一定主導地方、強有力的競爭對手，如果只是采取跟進和防御性的策略，沒有任何創新的去做一個高同質化的產品，希望是非常渺茫的。
即便鵝廠擁有微信和QQ，用qq空間qq音樂等等騰訊系產品推廣和導流，結論也依然如此。畢竟，中國網民是有些被“慣壞”的網民：你沒有給我好處，沒有讓我嘗到甜頭，沒有給我一些新鮮玩意兒，我為什么要用一個“山寨”產品呢？
關于微信如何“抄越”競品，在這里也想談一點自己的淺見和想法。
1.在借鑒的基礎上一定要有自己的創新點，推陳出新
競品好的地方確實值得學習，但也一定要有自己的創新點。其實不僅僅對于微視是如此，對于每一個面臨的強大競品的產品或者公司來說，都是如此。
這里想舉兩個例子，也許不是完全貼切和恰當，但正說明了創新的重要性。
facebook廣告素材，會有一些初期跑得很好的素材，但是時間久了之后，點擊率會下降，成本也會升高，其實很多時候這并不是因為用戶對素材本身or功能不感興趣了，而是因為用戶對于同類型的廣告和展現形式看膩了。我們需要表現給用戶的東西也是一樣的道理，如果需要模仿競品，可以換湯不換藥，但起碼不要連湯都不換。
喜茶近期推出直接對標競品的新品奶茶，只在限定門店可購買，并且廣受好評。最近廣深港新晉網紅奶茶鹿角巷，頻繁傳出門店排長龍的照片，據說要排兩小時，比當年的喜茶還久，更有人放出深圳海岸城喜茶和鹿角巷門店對比照，戲稱：一代新人換舊人。看過網上一輪測評之后，發現喜茶這一仗其實打得很漂亮，一是贏在反映速度，僅用了一周就研發出新品；二是喜茶的新品并非完全模仿鹿角巷，而是在此基礎上保留了自己獨有的奶蓋特色，并另外推出了兩種新口味，這對于想喝鹿角巷不想排隊、喜歡嘗鮮的新老用戶來說，都是十分樂意見到的局面。滿足了用戶，結果自然也是喜茶所想看到的。
至于如何挖掘到創新點，目前能想到的一點是可以從競品的不足點去下手。
比如包括我在內，目前沒有使用抖音的人群主要出于兩個原因：
內容同質化太高，個性化推薦看上去是精準了，但重復看類似的視頻內容其實還是會膩，微視如果能解決這個用戶痛點，對抖音應該能形成一定的沖擊；
抖音雖然號稱主打一二線城市用戶，但身邊也有朋友反映感覺熱門推薦的內容和首次打開app看到的視頻內容太low，加上目前內容監管力度漸強，如何在算法上把控好在首次推薦時就能給用戶提供更具個性化的內容，也許還值得進一步研究。
2.如何利用好現有資源，即打好手上的牌
鵝廠確實掌握了最大的流量入口和ip資源，但對于微視這個產品，如果真的存在跨部門合作難且需要走長流程的問題，那起碼可以先利用好sng內部qq及其qq空間這個強大的生態。
一個大膽的猜想：如果抖音定位的是一二線城市的年輕人，那么背靠qq的微視是否可以走差異化路線，靠qq生態圈引流，定位目前以及未來最強大的消費力群體95后以及00后？（當然這個群體跟抖音用戶會有一定的交集）有了清晰的目標用戶定位之后是否有助于清晰自己的產品定位、更有針對性的輸出差異化的內容呢？
3.反應迅速，內容為王
日新月異的互聯網行業，反應迅速很重要，決斷力也很重要，這個在前面喜茶的例子少有提到過。
而在短視頻領域，內容無疑是拉新和提高用戶粘性的利器。可是究竟怎樣的內容，或者怎樣新穎的內容才能吸引這一批用戶呢？
現在大部分年輕的互聯網用戶，喜歡看好看的小哥哥小姐姐，于是偶像練習生和創造101紅了；
希望自己也變成好看的小哥哥小姐姐，并且開始關注養生和健康，所以微博和小紅書上各種護膚美妝減肥健身達人紅了；
生活質量很重要，并多少有些不同程度的炫富需求，所以天貓和雙十一的數據一年比一年好了；
生活壓力大喜歡看各種惡搞反轉吐槽梗解壓，所以吐槽大會、內涵段子和毒舌電影火了；
喜歡情感雞湯尋找共鳴，所以一些曾經名不經傳的情感博主都紛紛出書并且擁有自己的小粉絲群體了；
雖然不一定具備獨立思考的能力但希望從思想層面體現自己的獨特個性并且有地方發聲，所以知乎、奇葩說還有各種知識付費火了；
游戲已經不僅僅是個人消遣，更多是社交需求，或者彌補日常生活中的缺陷，所以農藥和吃雞火了，戀與制作人也火了。
類似的例子很多，內容分發上最受追捧的今日頭條也還并沒有列進來。但實際上，以上的每一條其實都和產品內容息息相關，而微視完全可以嘗試在其中一個方向或者幾個方向深耕出有創意的短視頻內容，以一個爆款視頻／視頻大類去為自己的產品正名、為內容添彩。
其實，從目前的數據來看：快手擁有超1億的dau，抖音目前在網上可以查到的數據顯示是6000w的dau。對于微視來說，其實還是有一定機會，這個市場也還是有很大空間的。
上面的內容都是我自己的一些淺見，歡迎大家一起討論～而至于這個產品最后將會如何發展，我們也可以一起拭目以待。
