內容變現的風頭曩昔，私域流量的熱度起頭爬升新高。像知乎和小紅書如許的內容社區，顛末幾年的運營，堆集起復雜用戶體量，起頭從私域社區演化成挪動互聯網良多范疇的公域流量池。

　　我們都曉得，內容社區的后期運營上，很年夜一部門流量依靠于頭部KOL的指導和堆積效應。逐步生長壯大起來的內容社區，在貿易變現上也不能不戰爭臺上的KOL們停止好處博弈，就像中國汗青上漢王朝后期，分封諸侯和中心王權的持久對壘。但是，后面提到兩家一樣依靠UGC的內容社區，在KOL上的用戶運營的戰略卻年夜相徑庭。

　　年齡諸子爭鳴，法家厲馬秣兵，道莊有為而治。在我看來，在現階段存量運營和追求貿易化的配合途徑上，知乎向道，小紅書師法。

　　1、小紅書師法，鐵腕整理

　　前段時候，露臺上站滿了小紅書KOL，KOL迎來玄色禮拜五。小紅書連續串麋集舉措，對寄生在平臺上求保存的KOL們來講，無疑帶來了地動般的驚駭。起首是下線因數據作假和接私單的KOL，觸及3000多人;緊接著上線小紅心評分系統，多維度評測打分重塑平臺代價。

　　作為女性種草社區的小紅書，比來的這兩年夜舉措實在都是在做統一件事：不管是進步品牌合股人(針對小紅書KOL的貿易打算)門坎，仍是平臺官方評測零碎的成立，都是在為加快本身貿易化鋪路。

　　用戶UGC形式的內容社區，成也KOL，這是小紅書的上風。成也KOL，但也能夠毀于KOL。當KOL羽翼漸豐或過于強勢，必將將影響平臺的性情和將來的成長標的目的。

　　固然今朝看到平臺活潑用戶穩步增加，但貿易化能夠才是小紅書能自給自足的終究訴求。小紅書此刻的變現形式除平臺廣告營業外，另外一塊就是給各年夜電商平臺導入流量。

　　內容社區中UGC進獻長短常焦點的部門，以是KOL對平臺的主要進獻自沒必要說。但經由過程數據造假粉絲數等，也在衰弱平臺的流量質量和信賴度。另外一方面，接私單景象遍及，這無疑侵犯了平臺方好處，若是沒有相干機制的引入，小紅書只能作為供給收費辦事器的收費流量平臺，聽任本身的千里堤壩毀于蟻穴。

　　以是，小紅書此次鐵腕整理，自折羽翼，對外可以包裝說成“召回初心”，打造用戶戰爭臺更夸姣的毗連。而運營舉措面前的貿易本色，實際上是為本身加快貿易化重修平臺法則。

　　后面說過，這是KOL主和小紅書平臺的好處博弈，同時這也是內容社區中，包管平臺優良內容和貿易化變現的悖論。小紅書的戰略，就是引入MCN，強迫性要求KOL們插手公會，由平臺/MCN工會來把控貿易內容質量和好處抽成。這點，我們在更年夜的流量平臺抖音、微博上，也能看到MCN機構的普遍活潑。

　　2、知乎向道，“有為”而治

　　再往前我們可以看到一樣作為內容社區的知乎，在與其平臺KOL的棋戰中，就顯得有些率性隨便。乃至到了由于平臺用戶內戰上熱搜，知乎官剛剛不能不出頭具名做出訊斷。

　　早在常識問答風起時，隔段時候就有成批的知乎KOL被挖走，不管是競爭平臺的挖角仍是年夜V們的自動舍棄，一時候“知乎十萬年夜V出走”的言論喧嘩塵上。

　　年夜V的出走，源自平臺的“限流”政策，由平臺算法決議用戶優先看到零碎保舉的內容，這就侵犯了本來這些知乎KOL們的流量空間。

　　出走年夜V們對知乎的吐槽，首要會合在以為平臺太吝嗇，對KOL的運營不敷正視。另外，貿易上難以變現，也不竭耗損了年夜V們對峙輸入的樂趣。頻仍出走的年夜V，表露的是知乎內容出產者難以常識變現的成績。固然，作為平臺方的知乎，在貿易化變現上也一樣乏力，前有知乎Live,本年又上線了打包形式的鹽選會員，但知乎的首要營收仍然仍是廣告形式，由它率領的常識變現風潮，此刻看來愈來愈被驗證為一道偽命題。

　　由于有年夜V出走的“舊傷未愈”，以是知乎官方在這場平臺用戶內戰的角力中，持久連結緘默，一方面是聽任張佳瑋等頭部年夜V在追求貿易好處接軟文私單，另外一方面又陸連續續封號一些戰爭臺爭廣告支出的小V們。平臺的雙標政策和愈來愈水的內容質量，激發了蟶子圣子等初期知乎焦點用戶的反彈。

　　就在上月，知乎以公布不和睦內容、抱團騷擾別人為由，永遠封禁6位年夜V。而這些年夜V恰是反彈的那批傳統知乎精英派。知乎再次被推上言論口，是平臺代價不雅的割裂。實在，無寧說蟶子圣子們在伐罪張佳瑋等KOL“灌水”知乎，不如說是他們在上訴知乎官方運營辦理的不作為。

　　而知乎的不作為(題目里的“有為”)，多是從更年夜用戶規模斟酌，知乎已不敢年夜動筋骨。從易不雅千帆上的數據來看，知乎活潑用戶根基處于障礙增加乃至偶有下滑的趨向，內容水化帶來的新增用戶范圍，已被年夜V出走和短視頻流量搶占慢慢折損抵消。

　　知乎的有為，能夠只是棄車保帥的無法。

　　3、知乎向左，小紅書向右

　　知乎2011年1月上線，三年后小紅書上線。同為內容社區形式的兩年夜流量平臺，在各自范疇自成一派，知乎是解答迷惑的精英社區，小紅書則成為女性種草的堆積地。

　　當二者活潑用戶到達萬萬量級以后，貿易化的營收變現是必需要履歷的轉型階段。在已成立起的用戶范圍下，若何污染流量池，成立更清楚的法則，同時也需求均衡貿易好處與焦點用戶體驗。

　　向左走仍是向右走?實在這也是知乎和小紅書受其本身前提和所處的市場情況所限定：

　　在用戶范圍方面，2019年4月易不雅千帆數據，知乎活潑用戶缺乏1500萬，小紅書活潑用戶跨越4000萬。活潑用戶連結延續增加的小紅書，有鼎新的底氣，進入龐大的用戶量階段貿易化勢在必行;持久處于月活增加障礙乃至下滑的知乎，平臺年夜V接連出走，知乎自愿采納了守舊的“不作為”戰略。

　　在內容標的目的方面，從常識問答社區逐步指導上線常識付費，處在競爭加重的紅海市場，并且平臺逐步內容泛化，分離的內容定位可以成為公域營銷地，但也只能成為收費的流量池;小紅書作為女性種草社區，為電商平臺導流，在賽道選擇上更垂直和細分，營銷方針也更精準。

　　在生態供應方面，小紅書的流量供應下流，是需求不竭增加的國際幾年夜頂級電商平臺，消耗需求的延續增加，小紅書的電商流量代價就會延續，在這方面，小紅書算是TO B;知乎的常識變現營業，是TO C，是正在去魅的賽道，不慍不火的豆瓣，也許會有惺惺相惜的體味。

　　前有十萬年夜V個人出走，后有知乎代價不雅的割裂，從問答Live到鹽選會員的打包辦事，是“不為”政策下的慢性鼎新;而小紅書對本身平臺上的數千KOL年夜洗濯，是勇士斷腕，更是雄鷹折翅遨游飛。

　　知乎向左，小紅書向右。實在，小紅書和知乎確當前碰到的成績，根基環繞在這三點：平臺與KOL的貿易好處分派;UGC內容質量和與平臺扶植;KOL運營及辦理。

　　UGC的內容出產者和kol作為平臺用戶的一部門，他們的成績歸根結柢仍是用戶運營的成績。實在，不論是辦事于用戶體驗仍是貿易變現的產物改良和調劑，終究的落腳都是在用戶身上。在此刻互聯網年夜情況下，用戶運營成為不論是知乎、小紅書仍是其他平臺，都必需面臨和邃密深耕的運營困難。

　　小紅書和知乎都有年夜體量的用戶范圍，用戶流量池成立今后，不管對平臺仍是用戶來講，貿易變現都有助于平臺的可延續。

　　而若何處置內容平臺和KOL干系，是邃密用戶運營的范圍。頭部、腰部KOL戰爭臺干系，已構成共生的干系。針對分歧用戶群體，應當實施不同化的運營戰略，是收編撮合，仍是洗濯調劑。

　　插一句，營銷廣告公司華與華這十來年一向在反復講“超等標記”這個觀點，這屬于品牌學范圍。小紅書和知乎顛末幾年的運營成長，各自占有山頭，精英問答和女性種草的超等標記，已在用戶內心埋下了體驗預期。超等標記謝絕年夜幅度的改動，要老套，只能是部分的、循序的改良。

　　知乎年夜V貿易化嚴峻平臺內容愈來愈水，和最后的精英代價不雅背叛，沖破了初期焦點用戶的心思預期。當知乎變得不那末知乎的時辰，小紅書要做的就是在被子虛KOL眾多前，尋回用戶口碑中本身最后的模樣。

　　寫到最初，那末對追求KOL協作的廣告主們，該若何在這些流量平臺做內容投放呢?

　　起首是要肯定方針，傳布品牌聲量和追求發賣轉化，這是兩條分歧的標的目的，品牌標的目的年夜平臺廣撒網，發賣標的目的則是追求精準垂直直擊方針，究竟結果明天的獲客本錢已太高了。

　　其次，要成立本身產物的用戶全景畫像，越精準越好，經由過程用戶行動數據闡發，洞察焦點用戶乃至分歧范例用戶的渠道偏好，然落后行響應KOL婚配，3C產物在數碼或時髦類KOL粉絲中可以取得更多存眷，SaaS產物則外行業性論壇的KOL中可以或許影響更多潛伏用戶。

　　最初，還要對每一個渠道(KOL)的每次投放線索停止及時的營銷結果監測，對反應平平的渠道要實時調劑戰略，實時止損，并停止其他KOL投放測試。