小紅書從組織層面打通了社區和電商兩大業務能力，以圖更好地服務于品牌。這樣一來，用戶通過小紅書筆記中的商品口碑進行消費決策，并進入小紅書商城購買，從而完成從種草、分享到購買的消費體驗閉環。

事實上，小紅書去年底上線的品牌合作人平臺，就已經悄悄地在建立一個屬于自己生態內的品牌內容營銷陣地。在商業化廣告方面，已經有美妝、時尚、運動、汽車、快消等領域頭部客戶相繼與之合作。

如今，品牌號這個部門正在彰顯小紅書更大的野心。經過“品牌號”去打通社區和電商打造更弱小商業生態，以圖完成其平臺使命的由虛到實。接下來，用戶在小紅書從種草到拔草的進程或會快速地合二為一。

通過一個app實現全閉環的營銷方案，這是小紅書理想化的形態。不過，在組織變化之后，小紅書能否真正承接品牌的營銷結果，是對這個創業6年的公司最大考驗。

結語

小紅書一直把自己比喻為一座沒有邊界的城市，這意味著社區和電商都不是它的終極形態。

如今，小紅書的slogan已經從“全世界的好生活”變為“標記我的生活”，表明自己不僅僅是一個電商平臺還是一個覆蓋面極廣的社區；其提供的也不只是純粹的商品，而是一種生活方式。

在這座“城市”里，小紅書正在試圖開發更大的商業生態潛力，真實、多元、美好的UGC社區是其最大的優勢壁壘，也是其得以生存的基礎。

但不管什么時候，小紅書在追求商業化變現時都不能傷害到社區用戶的體驗，不然2億“居民”也只能會甩袖而去，留下一座空落落的城。